Branchen

Automobil & Automobilzulieferer

Die Automobilindustrie steht mit der digitalen Transformation vor ihrer größten Herausforderung. Durch die radikale Veränderung im Markt werden Traditionen aufgebrochen und das bisher Undenkbare möglich. Auch im Zeichen der Digitalisierung ist und bleibt der Mensch der Schlüssel des Erfolges. Besonders die Veränderung der Führungsstrukturen und die Anpassung von Standards und Prozessen sind Herausforderungen, die den Mitarbeitern zu vermitteln sind. Hierbei unterstützen wir mit pragmatischen Anwendungsmaßnahmen für mehr Eigenständigkeit und Mitverantwortung hin zu einer Steigerung messbarer Wertschöpfung.

Energie & Umwelt

Energie und Umwelt stellen sich großen Herausforderungen wie Energiewende, Globalisierung und technischen Neuerungen. Durch die sich häufig ändernden Rechtsvorschriften und Marktanforderungen bedarf es hoher Flexibilität im Denken und Handeln. Vorsprung wird erreicht durch fachliche Qualifikation und Expertenwissen. Unsere branchenspezifischen Konzepte unterstützen Change-Prozesse sowie agiles Führungsmanagement.

Maschinenbau & Anlagenbau

Der Maschinen und Anlagenbau stellt sich mit Industrie 4.0 den Herausforderungen der digitalen Zukunft. Agiles Handeln und flexible Personalstrukturen schaffen Mobilität sich auf dynamische Marktveränderungen einzustellen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung, sowie Einrichtung neuer Strukturen und Prozesse im Personalmanagement.

Druck, Papier & Verpackung

Druck, Papier und Verpackung sind besonders stark von der Rohstoffpreisentwicklung betroffen. Zusätzlich nehmen die Energiekosten im hohen Maße Einfluss auf die Bruttowertschöpfung. Langfristige Geschäftsbeziehungen bieten durch Kalkulationsausgleich bessere Chancen für eine bessere Rentabilität am Markt. Wir bieten Ihnen Maßnahmen zum Aufbau und zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsbeziehungen unterstützt durch proaktive Kundenkommunikation.

Industrie & Technologie

Industrie und Technologie gründen ihren Erfolg auf ausgeklügelte Strategien, innovative Produkte und effiziente Prozesse. Eine kritische Auseinandersetzung mit den Geschäftsprozessen liegt in der Mitverantwortung aller Führungskräfte. Unsere Unterstützung fördert die persönliche Eigenentwicklung mit dem Ziel eines eigeninitiativen Führungsengagements. Change-Prozesse und agile Führung müssen frei von persönlichen Blockaden im Unternehmen aufeinander abgestimmt sein.

Automobil & Automobilzulieferer

Die Automobilindustrie steht mit der digitalen Transformation vor Ihrer größten Herausforderung. Durch die radikale Veränderung im Markt werden Traditionen aufgebrochen und das bisher Undenkbare möglich. Auch im Zeichen der Digitalisierung ist und bleibt der Mensch der Schlüssel des Erfolges. Besonders die Veränderung der Führungsstrukturen und die Anpassung von Standards und Prozessen sind Herausforderungen, die den Mitarbeitern zu vermitteln sind. Hierbei unterstützen wir mit pragmatischen Anwendungsmaßnahmen für mehr Eigenständigkeit und Mitverantwortung hin zu einer Steigerung messbarer Wertschöpfung.

Druck, Papier & Verpackung

Druck, Papier und Verpackung sind besonders stark von der Rohstoffpreisentwicklung betroffen. Zusätzlich nehmen die Energiekosten im hohen Maße Einfluss auf die Bruttowertschöpfung. Langfristige Geschäftsbeziehungen bieten durch Kalkulationsausgleich bessere Chancen für eine bessere Rentabilität am Markt. Wir bieten Ihnen Maßnahmen zum Aufbau und zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsbeziehungen unterstützt durch proaktive Kundenkommunikation.

Energie & Umwelt

Energie und Umwelt stellen sich großen Herausforderungen wie Energiewende, Globalisierung und technischen Neuerungen. Durch die sich häufig ändernden Rechtsvorschriften und Marktanforderungen bedarf es hoher Flexibilität im Denken und Handeln. Vorsprung wird erreicht durch fachliche Qualifikation und Expertenwissen. Unsere branchenspezifischen Konzepte unterstützen Change-Prozesse sowie agiles Führungsmanagement.

Industrie & Technologie

Industrie und Technologie gründen Ihren Erfolg auf ausgeklügelte Strategien, innovative Produkte und effiziente Prozesse. Eine kritische Auseinandersetzung mit den Geschäftsprozessen liegt in der Mitverantwortung aller Führungskräfte. Unsere Unterstützung fördert die persönliche Eigenentwicklung mit dem Ziel eines eigeninitiativen Führungsengagements. Change-Prozesse und agile Führung müssen frei von persönlichen Blockaden im Unternehmen aufeinander abgestimmt sein.

Maschinenbau & Anlagenbau

Der Maschinen und Anlagenbau stellt sich mit Industrie 4.0 den Herausforderungen der digitalen Zukunft. Agiles Handeln und flexible Personalstrukturen schaffen Mobilität sich auf dynamische Marktveränderungen einzustellen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung, sowie Einrichtung neuer Strukturen und Prozesse im Personalmanagement.

Leadership Culture

Leadership Culture bezeichnet die kulturelle Führungsrolle von Personen im Unternehmen. Diese haben den Auftrag für Mitarbeiter und Kollegen im Unternehmen sozialintegral einen Arbeitsauftrag zu gestalten, in dem sich jeder im Rahmen seiner Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft voll und ganz entfalten kann.

Leadership Culture definiert die Beziehung zwischen Führenden und Geführten neu. Die Persönlichkeitsmerkmale verschieben sich im gleichem Maße, wie die relationalen Perspektiven. Diese sind fokussiert auf die Einbettung von Organisationsstrukturen und die Unternehmenskultur.

1. Culture Gap

Hindernisse für den Unternehmenserfolg sind häufig Defizite in der Unternehmenskultur. Festgefahrenes Abteilungsdenken in starren Unternehmenssilos und die Angst vor Entscheidungsfehler, sowie eine schwach ausgeprägte Kundenbetreuung, sind Anzeichen einer mangelnden Unternehmenskultur. Jetzt ist die Unternehmensführung gefordert, die Basis der eigenen Unternehmenskultur klar und glaubhaft zu definieren, und mit einer einheitlichen kulturellen Unternehmensausrichtung alle Beteiligten im Unternehmen zu einigen.

2. Vision / Values / Strategy

Vision, Values und Strategy sind dahingehend unternehmensstrukturell anzupassen, dass sich die Unternehmenskultur effektiv und nachhaltig weiterentwickelt. Diese Veränderungen nehmen Einfluss auf die Führungs- und Leitkultur, damit die moderierte Prozessgestaltung qualitativ und nachhaltig einen Unternehmenswandel ermöglicht.

3. Leadership Coaching

Leadership Coaching unterstützt die Entwicklung einer Firmenidentität und fördert die persönliche Eigenentwicklung als Führungskraft. Als Vorbild, innerhalb der Unternehmensleitkultur - auf gleicher Augenhöhe - geht es um eine vorbildliche, sowie charakterliche Ausprägung und annehmbare Führungsqualitäten.

4. Structures / Processes / Standards

Die Leistungserstellung eines Unternehmens wird durch die Ablauforganisation strukturiert dargestellt. Hierbei sind Faktoren zu berücksichtigen, wie Raum/Ort, Zeit und Ressourcen. Ein zielführendes Organisationsprojekt benötigt im Ablauf die genaue Kenntnis, Verständnis und Dokumentation der Strukturen, Prozesse und Standards.

5. Review

In der Rückbetrachtung der eingeführten Maßnahmen geht es um die Bewertung und gegebenenfalls Nachjustierung der wertschöpfenden Anwendungseffizienz.

Quintessenz

Am Anfang der Beratung müssen Ausgangs- und Zielpunkt der unternehmerischen Veränderungsabsicht klar definiert sein. Hierbei unterstütze ich mit der Anwendung des 5-Punkte-Kreises, von der Analyse bis hin zur Erreichung des beabsichtigten unternehmerischen Kulturwandels.

1. Culture Gap

Hindernisse für den Unternehmenserfolg sind häufig Defizite in der Unternehmenskultur. Festgefahrenes Abteilungsdenken in starren Unternehmenssilos und die Angst vor Entscheidungsfehler, sowie eine schwach ausgeprägte Kundenbetreuung, sind Anzeichen einer mangelnden Unternehmenskultur. Jetzt ist die Unternehmensführung gefordert, die Basis der eigenen Unternehmenskultur klar und glaubhaft zu definieren, und mit einer einheitlichen kulturellen Unternehmensausrichtung alle Beteiligten im Unternehmen zu einigen.

2. Vision / Values / Strategy

Vision, Values und Strategy sind dahingehend unternehmensstrukturell anzupassen, dass sich die Unternehmenskultur effektiv und nachhaltig weiterentwickelt. Diese Veränderungen nehmen Einfluss auf die Führungs- und Leitkultur, damit die moderierte Prozessgestaltung qualitativ und nachhaltig einen Unternehmenswandel ermöglicht.

3. Leadership Coaching

Leadership Coaching unterstützt die Entwicklung einer Firmenidentität und fördert die persönliche Eigenentwicklung als Führungskraft. Als Vorbild, innerhalb der Unternehmensleitkultur - auf gleicher Augenhöhe - geht es um eine vorbildliche, sowie charakterliche Ausprägung und annehmbare Führungsqualitäten.

4. Structures / Processes / Standards

Die Leistungserstellung eines Unternehmens wird durch die Ablauforganisation strukturiert dargestellt. Hierbei sind Faktoren zu berücksichtigen, wie Raum/Ort, Zeit und Ressourcen. Ein zielführendes Organisationsprojekt benötigt im Ablauf die genaue Kenntnis, Verständnis und Dokumentation der Strukturen, Prozesse und Standards.

5. Review

In der Rückbetrachtung der eingeführten Maßnahmen geht es um die Bewertung und gegebenenfalls Nachjustierung der wertschöpfenden Anwendungseffizienz.

Quintessenz

Am Anfang der Beratung müssen Ausgangs- und Zielpunkt der unternehmerischen Veränderungsabsicht klar definiert sein. Hierbei unterstütze ich mit der Anwendung des 5-Punkte-Kreises, von der Analyse bis hin zur Erreichung des beabsichtigten unternehmerischen Kulturwandels.

Cultural Transformational Process

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Employee Empowerment

KDVM Seminare & Coaching

Themenübersicht zu Employee Empowerment
Lesen Sie weitere Programminformationen unter
www.kdvm.com

KDVM Seminare & Coaching

Leadership Training

Leadership bedeutet, dass Position und Person erfolgreiches Führungsverhalten bestimmen. Die übertragene besondere Verantwortung führt auf ganz natürlicherweise zu einem Spannungsfeld zwischen Unternehmensinteressen und Mitarbeitererwartungen. Als authentische Führungspersönlichkeit werden eigene Emotionen situativ gemanagt und Unternehmensleitlinien zielorientiert an die Mitarbeiter vermittelt.

Durch die erweiterte Aktivierung des vorhandenen Potentials und die Stärkung eigener Ressourcen, werden Herausforderungen des Führungsalltages besser bewältigt. Der Hinzugewinn ist mehr emotionale Stärke und Widerstandsfähigkeit in widrigen Situationen, sowie mehr Zufriedenheit in der Selbstwahrnehmung erreichter Erfolge.

Themen

Monatliche Kurzbeiträge beschreiben unsere Arbeitsmethoden und verschiedene Themen aus der Arbeitswelt.

Veränderung ist keine Entscheidung – DIGITALE TRANSFORMATION

Effektive Führung im Unternehmen bedeutet zu wachsen und Werte zu erhalten. Führung ist daher eine verantwortungsvolle Aufgabe, im Sinne der Unternehmenssteuerung und ganz besonders in Bezug auf die Mitarbeiter. Daher kann, gerade in Zeiten der Digitalen Transformation, externes Know-how wertvolle Ergänzung, mit neuen Perspektiven, Ideen und Ratschlägen sein, aber kein Ersatz für initiativ angewandte Führungskompetenz.

Ich hören zu! Das klingt im ersten Moment banal, ist aber ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit, um ein tiefes Verständnis für innerbetriebliche Strukturen, Prozesse und Standards sowie die Unternehmenswerte zu bekommen. Denn Digitale Transformation bringt nachhaltige Veränderungen, die häufig sogar Paradigmenwechsel sind.

Was früher galt, ist heute weitgehendst überholt und kommt auch nicht wieder. Bei der Radikalität dieser Veränderungen sind Führungskräfte besonders gefordert. Neue Konzepte und Strategien sollen auch zukünftig den Firmenerfolg sichern. Dies ist Aufgabe und Herausforderung zugleich. Und das heißt vor allem den Blick auf die neuen digitalen Möglichkeiten, die Implementierung im Unternehmen sowie die Kundenzentrierung zu richten, damit Transformation maximalen Wert bringt. Ich ergänze die Arbeit der Unternehmensführung um wertvolle Perspektiven, Ideen und Ratschläge. Ich begleite ein Stück des Weges und entwickel gemeinsam passende Konzepte und Strategien – Schritt für Schritt.

Unternehmensagilität mit SCRUMM & KANBAN

Effizienzsteigerung steht als Synonym für Agilität bei Projekten und in der Produktentwicklung. Unterstützt von Change-Prozessen ist es jedem Unternehmen möglich, seine Leistungsfähigkeit zu steigern. Wichtig ist hierbei eine Zunahme an unsinniger Bürokratie und komplizierten Regelwerken zu vermeiden, um mit den vorhandenen Ressourcen, den Output wieder zu steigern. In kurzen Zeitabständen werden zeitliche Zyklen des Planen, Produzieren, Auswerten und Lernen durchlaufen. Planen und Lernen spielen hierbei die entscheidenden Rollen, gleichermaßen wie das Motto: „Try and Error“. Die Maxime ist: Aus angewandter Erfahrung – lernen!

Die zwei bekanntesten Projekt- und Management-Frameworks für agiles Arbeiten sind SCRUMM & KANBAN. Mit ähnlichen Vorgehensweisen unterscheiden sie sich jedoch im rollenbezogenen Anwendungsverständnis. Für eine gute Regulierbarkeit und übersichtliche Transparenz empfiehlt sich im Einsatz, eine Mischform aus SCRUMM & KANBAN. Wenn Unternehmen, den stetigen Lernprozess selbst als agiles Projekt begreifen, wird agiles, bedürfnisbezogenes Arbeiten möglich. Ziel ist es, Standardroutinen wieder in effiziente Arbeitsprozesse umzuwandeln.

Selbstorganisation – HOLACRACY

Holacracy ist eine Arbeitsgestaltung zwischen autokratischer und demokratischer Arbeitsorganisation. Hierbei werden Organisations- und Teamstrukturen im Unternehmen neu eingerichtet. Nutzbringend ist, agile Methoden der Change-Prozesse in unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen zeitgleich anzuwenden und sie zu verbinden. Durch mehr Eigenverantwortung wird den Teilnehmern in den Projektkreisen mehr Raum für Gestaltung in der Arbeitserfüllung gegeben und so Blockaden hierarchiescher Überordnung und starrer Führungsstrukturen aufgelöst. Die Teilnehmer sind angehalten durch Selbständigkeit und Entscheidungsfähigkeit ihre Arbeitsweise selbstorganisatorisch auszurichten.

Andreas Höhn
Consulting & Coaching

Personal- und Managemententwicklung

Seit 2004 biete ich Beratung und Coaching, die mit klaren Leistungskriterien messbar zum Erfolg führen. Diese sind für die Personal- und Managemententwicklung modular einsetzbar und flexibel.

Als Business Coach und Leadership Trainer bin ich speziell auf die Bedürfnisse von mittelständischen Firmen und Familienunternehmen ausgerichtet. Hierbei stehen Unternehmensvisionen gleichermaßen wie Familienwerte im Fokus meiner Beratung und Schulungsmaßnahmen, getragen von der jeweiligen Strategie, den Werten und den persönlichen Zielen meiner Auftraggeber.

Andreas Höhn
Andreas HöhnBusiness Coach, Leadership Trainer
Founder and CEO

Erfolg mit System

Herausforderungen sind meist gute Chancen für zukünftige Veränderungen und hierbei kann eine neutrale und objektive Sichtweise von außen unterstützend sinnvoll sein.

Meine konzeptionelle Beratung, sowie auch das Coaching, beginnen mit der spezifischen Bedarfsanalyse, um so bestmöglich individuelle und praxisrelevante Lösungen zu schaffen. Häufig enthalten Organisations- und Führungsstrukturen ungenutzte Leistungspotenziale, die bei Aktivierung zu entscheidenden Erfolgsfaktoren werden.

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Team
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Länder

Ich freue mich, Sie persönlich kennenzulernen.
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KDVM Seminare & Coaching
Telefon: +49 (0)8341 960 610
E-Mail: info@andreas-höhn.de

Gender-Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit der Texte verwenden wir bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern auf dieser Website für ein allgemeingültiges Verständnis die männliche Form (generisches Maskulinum). Entsprechende Begriffe meinen ausdrücklich im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform impliziert keinesfalls eine Benachteiligung des jeweils anderen Geschlechts und hat nur redaktionelle Gründe. Sie beinhaltet keine Wertung, d. h. sie ist keinesfalls dem Ausdruck nach als Geschlechterdiskriminierung oder als eine Verletzung des Gleichheitsgrundsatzes misszuverstehen.

Vielen Dank für Ihr Verständnis.

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Andreas Höhn
KDVM Seminare & Coaching
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